现场与协同
质量管理与班次交接
通过 Web 工作空间，把检测进展、未结问题与来源证据放入管理对话，同时让实际操作和质量决定由有权限的人确认。
适用用户跨项目协调质检、复核与整改团队的质量经理和班组负责人。
工作流程
提出有范围的问题
先限定项目、设备或时间范围，例如“哪些已检项目还需要复核？”区分采集完成、问题未结与已经复核的结果。
准备交接
把未完成工作、证据、责任角色与下一步整理在一起。派发或其他重要动作前先核对提议范围并确认。
复核报告
依据来源证据与已复核结果准备报告草稿。分享质量指标前，核对时间区间、统计分母和排除项。
采集完成不等于检测通过；整改完成不等于独立复检通过；已检范围的结果不等于整厂良率，也不代表出货放行。
AI 助手能直接决定出货吗？
不能从对话、采集完成或检测汇总中推导出货放行。放行权限与最终质量决定仍属于指定人员及约定流程。
先定义一个有价值的试点。
准备一种设备、几个有代表性的检查点、明确的缺陷标准与复核负责人。先约定样本覆盖、误报、漏检、复核耗时和验收条件，再衡量效果。设备支持、数据保存、访问权限与集成范围在方案中单独确认。
明确交接事项。
本页说明 EPOVIS 的目标工作流。具体设备支持、功能开放情况与交付验收范围，请在场景演示时确认。